Teamcoaching
Auch im besten Team gibt es mal Sand im Getriebe.
Das, was bisher reibungslos lief, fängt an zu knirschen. Spannungen und vielleicht auch Lagerbildungen können auftreten und den Teamalltag zunehmend erschweren.
Die Auslöser derartiger Spannungen können vielseitig sein: Missverständnisse, welche nicht rechtzeitig geklärt wurden, fehlende Transparenz von Prozessen, eine als unfair empfundene Aufgabenverteilung, schwelende zwischenmenschliche Konflikte etc..
Ein Team besteht aus Individuen und wo Menschen aufeinandertreffen, ist auch immer Raum für Emotionen, Bedürfnisse und Befindlichkeiten. Ein von einer neutralen Person moderiertes Teamcoaching ist äußerst sinnvoll, wenn Konflikte und weitere dysfunktionale Dynamiken um sich greifen und die einzelnen Teammitglieder sowie die Arbeitsfähigkeit des Teams belastet werden. Hier sollten Sie als Team und Führungskraft so schnell wie möglich handeln, um langfristige Störungen zu vermeiden. In der Regel erledigen sich derartige Spannungen nicht von selbst sondern greifen um sich. Im schlimmsten Fall ist die Zersetzung des Teams die Folge – und das kann durch rechtzeitige sinnvolle Intervention vermieden werden.
Als wertneutrale Instanz unterstütze ich Sie in meinen Teamcoachings dabei, den Auslöser der aktuellen Dysfunktionalität zu definieren und empathisch sowie lösungsorientiert zu klären. Dabei öffnen wir im Teamcoaching einen geschützten vertraulichen Raum, der sensibel auf die einzelnen Individuen eingeht und die unterschiedlichen Positionen wieder konstruktiv in Verbindung bringt. Das Team ist und bleibt dabei der Hauptakteur und ist verantwortlich für seinen Prozess, den ich strukturiert und zugewandt moderiere. So können passende Lösungen aus dem Team heraus generiert und wirksam umgesetzt werden.
Weitere Impulse zu wichtigen Teamdynamiken finden Sie hier: Teamcoaching-Homepage.